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公司召開“奮戰(zhàn)60天，沖刺雙過半”工作講評會暨半年度工作表彰會
發(fā)布時間：
2021-08-10
來源：
7月30日，公司召開“奮戰(zhàn)60天，沖刺雙過半”工作講評會暨半年度工作表彰會，公司黨委書記唐艷主持會議。公司董事長羅超綱、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部全體干部職工參加會議，長沙市衛(wèi)健委四級調(diào)研員譚軍出席會議。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了1-7月份工作完成情況和下一步工作思路。
唐艷宣讀了《半年沖刺獎罰決定》，她表示希望在此次工作中受到表彰的同事戒驕戒躁，再接再厲，再攀新高；工作成效欠佳的同事，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，錘煉本領(lǐng)，擺正心態(tài)，在下一步工作中爭創(chuàng)佳績。全體同志要積極對標(biāo)先進(jìn)，敢于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)苦干，充分發(fā)揮“三牛精神”緊盯工作目標(biāo)，繼續(xù)砥礪奮進(jìn)。
譚軍表示，上半年醫(yī)療投的工作推進(jìn)情況喜憂參半，喜的是在國開行貸款簽訂工作、區(qū)縣項(xiàng)目推進(jìn)工作、PPP項(xiàng)目績效考核等工作方面情況較為理想，取得了不錯的成績；憂的是市級項(xiàng)目整體推進(jìn)情況較為滯后，公司主業(yè)推進(jìn)不理想。同時，對醫(yī)療投接下來工作提出三點(diǎn)建議，一是要瞄定目標(biāo)、振奮精神。緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不放松，拼盡全力，不留退路，打好“翻身仗”；二是要壓實(shí)責(zé)任、率先垂范。公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人既要當(dāng)好“指揮員”又要當(dāng)好“戰(zhàn)斗員”，以實(shí)績論英雄，以結(jié)果為導(dǎo)向；三是要創(chuàng)新方法，強(qiáng)化考核。要有年度考核的壓迫感，保持壓力，創(chuàng)造佳績。
羅超綱肯定了上半年各項(xiàng)工作取得的成效，一是在國開行貸款申請方面，用10天時間完成了四個項(xiàng)目的“兩證兩書兩批復(fù)”辦理，完成市長辦公會會議紀(jì)要跟蹤工作，創(chuàng)造出了“長醫(yī)速度”乃至“長沙速度”，力保貸款合同按期完成簽訂；二是區(qū)縣項(xiàng)目推進(jìn)情況較為樂觀，市直項(xiàng)目方面長沙市公共衛(wèi)生中心（二期）、長沙市中醫(yī)醫(yī)院（長沙市第八醫(yī)院）醫(yī)養(yǎng)結(jié)合病房、長沙市第一醫(yī)院三個項(xiàng)目后來居上；三是創(chuàng)新經(jīng)營模式，成立產(chǎn)業(yè)公司引入民營資本成立星康母嬰合資公司，推動母嬰項(xiàng)目順利落地開業(yè)并實(shí)現(xiàn)營收，在產(chǎn)業(yè)賽道上邁出一大步。
在肯定成績的同時，羅超綱指出，半年度沖刺工作成效不盡人意，除客觀因素外，還存在以下問題：一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人以身作則、率先作為力度不夠。領(lǐng)導(dǎo)班子要有“向我看齊、跟著我干、出現(xiàn)問題有我在”的底氣和擔(dān)當(dāng)，要充分利用好第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)、深度挖掘第三方潛能，要做好協(xié)調(diào)匯報(bào)工作，主動匯報(bào)、主動交流；二是對工作任務(wù)目標(biāo)，完成的信心和決心不夠堅(jiān)定。在擬定目標(biāo)后，要有“不達(dá)目的、誓不擺休”的決心和態(tài)勢，不能總想著調(diào)整目標(biāo)而不是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；三是攻堅(jiān)克難、解決問題不夠堅(jiān)決。在發(fā)現(xiàn)問題的時候，要剖析問題、直面問題，拿出解決方案，迎難而上而不是繞道而行。
羅超綱對接下來工作進(jìn)行安排部署，并提出以下工作要求：一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識。緊緊圍繞年度經(jīng)營總目標(biāo)，抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，緊盯時間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行“一項(xiàng)目、一問題清單、一解決方案”模式，倒排工期，倒逼進(jìn)度；二是進(jìn)一步把握用人導(dǎo)向，加強(qiáng)考核管理。繼續(xù)強(qiáng)化“勤者上，懶著下，庸者讓”的用人機(jī)制，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，鼓勵激勵，讓有為者有“位”；容錯糾錯，讓有“位”者有為；能上能下，讓不為者讓“位”；同時要同步強(qiáng)化對項(xiàng)目管理單位的績效考核；三是要進(jìn)一步聚焦關(guān)鍵，加速推進(jìn)。聚焦“項(xiàng)目建設(shè)”“產(chǎn)業(yè)落地”“績效考核”“非核心運(yùn)營”“投融資管理”五大板塊工作，進(jìn)一步做好內(nèi)部管理，完善內(nèi)控體系，優(yōu)化制度流程。
羅超綱強(qiáng)調(diào)，2021年是公司內(nèi)提管理、外拓項(xiàng)目的關(guān)鍵一年，希望大家以這次半年工作會議為契機(jī)，凝心聚力、專心專注地咬定年度目標(biāo)、沖刺三季度、決勝下半年、確保圓滿完成集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)。
唐艷書記對本次會議作總結(jié)，并傳達(dá)市產(chǎn)投集團(tuán)黨委關(guān)于新冠肺炎疫情防控工作會議精神，進(jìn)一步安排部署了公司疫情防控工作。
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